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旭阳集团杨雪岗谈数字化:技术带来创新、业务战略是关键

2018-08-29 16:08:51   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:


  为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略,《数字企业@中国》818特别企划,走访近20个企业,采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层,了解不同行业的数字化转型之路。
  这一期,我们走进旭阳集团,这家传统制造企业,抓住数字化转型机会,从业务战略出发,谋求再次升级!
  本期采访嘉宾:旭阳集团 董事长 杨雪岗
  数字化让企业得到再次升级机会
  杨雪岗:过去企业只能靠经验,靠简单的表格化、表单化,复杂的数据是处理不了的。数字化和智能化技术,为企业提供了再一次升级机会。如果一个企业在两个方向:一是往大扩张,往边界扩张,提高市场占有率。一个是往深度挖潜,提高内涵式竞争力。从这两个方向整合的话,企业成长的可能性会大大增大。
  技术带来创新,业务战略是关键
  杨雪岗:旭阳要向三个方向创新:一是商业模式、管理模式;二是业务模式;三是产品模式。在创新过程中把数字化、智能化放进去,这样可以对我们的创新提供更多可能性方案。
  比如过去化工做研发从小试到中试到过程开发,这个产品研发是很自然的过程,但是当我们加了过程开发,而且可以用大数据的方式去支持,这就对我们研究和上下游环节起到了推动作用。另外,数字化和业务是分不开的,已经融合在一起。
  旭阳集团恰逢其时的数字化转型
  杨雪岗:旭阳的数字化、智能化转型已经做了很多年,我们之前是从完全信息化、完全自动化,彻底信息化,彻底自动化这两个方向走的。经过几年的深度转型,初步实现了预期目标。
  旭阳发展23年中,每三年到五年都会遇到一些瓶颈。现在到了向数字化,智能化转型阶段。这个过程中我们首先把硬件做好,把制度流程规划好。最早是把行政性管理通过信息化手段固化下来。在固化过程中需要标准化,需要主数据,需要一系列的信息化自动化工具。
  在以客户为中心的趋势下,市场的变化、销售的变化、订单的变化、价格的变化、宏观环境的变化、政策的变化等都在进行。如何把这些变化的数据转变为销售数据,这就需要强大的决策过程和一套执行系统。这需要一个集成再提升的过程,而不是过去简单的相加。比如现在管5个10个工厂的方式,肯定和之前管3个工厂的方法是不一样的,数据处理的方式也会不同。
  19年合作之后再创新
  杨雪岗:旭阳创业23年,和用友合作了19年。最早合作是从单一的产品,单一的公司,再到自动化、信息化阶段,现在我们到了往数字化、智能化阶段转型,一步步不断往上升级,这期间都得到了用友的大力支持。
  十几年前我们选择产品还在犹豫,还在比,最近这十多年几乎都是用友的产品。现在我们正在和用友共同打造焦炭行业解决方案,用友都提供给我们非常好的支持。
  用友在这30年里,不断为客户创造价值,为客户提升运营管理水平,也发展了自己,这是非常好的互动方式。同时,也为中国企业在软实力带来非常大的提升。
  未来,希望用友能够跨越百年,成为国内最好的民营企业之一!
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