您当前的位置是:  首页 > 技术 > 企业通信 > 新闻 >
当前位置:首页 > 技术 > 企业通信 > 新闻 > 致远互联电子制造业解决方案助跑中国制造“高质量发展”

致远互联电子制造业解决方案助跑中国制造“高质量发展”

2018-03-13 11:21:22   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:


  电子制造业是我国的支柱产业,同时也是中国经济实现高质量发展的重要力量。但是由于缺乏核心技术和高效管理,目前很多电子制造厂商利润微薄,有的甚至难以为继。致远互联作为服务企业级市场16年的老牌企业,深谙协同是现阶段电子制造企业实现高效运营的有效途径,因此为电子制造行业推出了专业解决方案。
  电子制造业概况
  目前,我国电子制造业在管理上存在诸多问题。例如在运营方面,存在集团多元化、成本、折口、返利等运营效率低下的问题;在技术方面,存在新产品研发、试产周期长,市场反应慢的问题;在生产方面,存在计划混乱,跟踪麻烦的问题,同时缺乏有效的监控机制;在质量方面,存在不按标准执行,因小失大的问题;在合作方面,对于供应商的选择也缺乏完善的考核制度。
  除了管理上存在诸多问题,我国电子制造业在信息化建设上,大多数企业都缺乏顶层设计,内部系统之间各自为战,不同部门间缺乏统一的沟通平台;而且由于销售信息的不完善,使得企业很多营销计划无法落地,严重影响公司的销售进程;再者,统计流程的缺失,严重影响办公效率。同时由于产品缺乏全生命周期的管理,研发技术滞后、采购透明度低、暗箱操作等问题,都大大影响了企业的运营效率。
  致远互联提供信息化管理“四法”
  方法一:产品销售管理
  1、客户管理
 
  建立完善的客户信息管理系统,将档案管理、联系管理、报价管理、费用管理、合同管理、订单管理、服务管理等多个管理模式于一身,实现客户管理自动化。
  2、合同管理
  通过合同管理,将审批过程智能化运行,实现自动化生成合同台账、订单下达后自动生成产品需求单,并实时同步更新数据于合同信息中。
  方法二:研发管理
  1、开发管理
  通过开发管理,实现开发过程的环环相扣、让开发过程中各个阶段自动衔接。
  2、工艺管理
  将生产工艺、组装工艺、包装工艺、总体工艺于一身,规范化生产,有序组装,通过正确的包装,减少产品损耗,提高产品产量,防患于未然。
  3、试产管理
  将样品制作-试产-移交的完整流程一气呵成。
  方法三:生产管理
  1、生产计划管理
  生产总计划分解
  生产订单计划分解
  生产进度报告层层汇总
  2、生产工时管理
  工时录入签字确认,减少纷争,工时自动汇总,支持工资核算,成本核算。
  方法四:物料采购管理
  1、供应商管理
  将供应商引入按规章制办理,完成初期供应商档案录入;再将供应商信息完成对接,对其资质进行严格评审,并同步更新信息至供应商档案;再把产品试产、现场考察、正式准入等信息,按照企业招募供应商的制度执行;通过将历史供应商价格随时存档,即可随时查阅供应商信息,保证良性竞争,拒绝暗箱操作;最后及时做好供应商考核,拒绝不合格的供应商,保证效率。
  2、采购管理
  实现采购需求、付款等流程的整合,实现供应商报价的信息同步,拒绝暗箱操作。将物料入库等信息协同进行,实现数据的统一。
  3、生产设备管理
  将生产设备管理中的需求、采购、入厂、验收等流程实现电子化,优化资源配置。在生产设备已经完成它的使命,且尚有使用价值的时候,进行设备的出售;在生产设备已经完成使命之后,且没有使用价值的时候,进行设备的报废。
  尽管中国企业已经经历了多年的信息化建设洗礼,但电子制造行业的信息化建设相对其他行业来讲,仍然显得滞后。只有加强上下游企业间的协同,加深信息化建设,中国电子制造业才能不断提升竞争力,真正实现“高质量发展”。致远互联也将一如既往为中国电子制造业提供行业解决方案,帮助电子制造业在信息化建设上一路驰骋。
【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与CTI论坛无关。CTI论坛对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

专题