近年来，受国际金融危机和国内宏观调控等多重因素的影响，我国经济下行的压力正在加大，广大企业赖以生存的低成本优势也慢慢消失，无论是大型集团企业，还是中小型企业，都面临着巨大的经营压力和诸多不确定的因素。
在这种形势下，越来越多的企业开始把注意力从“高增长、开源”转向“高质量增长、节流”，转型升级成为了企业生存发展的必由之路，信息化也在帮助企业进行优化创新、提升管理和绩效管理方面发挥出越来越大的作用。
而对于希望做优做强、支持我国经济中坚力量的广大集团企业来说，在经济形势充满不确定性和新技术不断推陈出新的背景下，如何借助信息化进一步深化管控，提升管理，提升竞争力，更是必须面对的艰巨挑战。
近日，在“2012集团管理信息化高峰论坛”上，浪潮集团高级副总裁王兴山接受了记者采访，分享了浪潮在集团管控领域十余年的实践经验，也为云时代的集团企业信息化开出了新药方。
聚焦集团管控之变
据了解，当前集团企业的管控趋势已发生了明显的变化，重心已经从过去的财务管控转向了运营管控和战略管控。从广度来说，范围扩展到了经营活动的各个重要环节，如人财物产供销，而且，不仅限于企业内部，还向外部延伸，包括了上下游供应链和其他外部利益关联者，实现了从内到外的全产业链管控;从深度来说，则从集团总部深入到下属公司、产业单位，实现授权、管控、对标。
对此，王兴山指出，集团企业可通过三个途径来深化管控、推进集约化管理：一是推进管理会计应用，深化集团管控;二是建立业务集中管控平台，实现精细化管理;三是利用云计算、移动互联网等技术，优化业务模式。
王兴山进一步表示，在云计算、移动互联等技术的作用下，集团管控在深度、广度和精度上，都将迎来新一轮管理创新和实践的热潮。而这种转变，不仅给集团管控信息化带来了新的挑战，也给管理软件厂商提出了新的要求。
顺应这一转变，在继承集团管控方面传统优势的基础上，浪潮从三个方面更新了面向集团企业的管理套件GS6.0：一、协助集团企业以管理会计为抓手深化集团管控;二、通过协助建立业务集中管控平台，实现集团企业精细化管理;三、进行了全面的云化升级。
据悉，更新后的GS6.0共涵盖了集团管控的15大领域、60多个细分行业、150多个产品模块，可适用于不同管控模式的集团企业，满足流程制造、离散制造、项目制造、科研院所、建筑业、服务业、行政事业以及各种综合性集团企业的管理需求。
那么，在各类型企业共同的“节流”目标下，信息化会成为集团企业的“开源”方式吗?面对记者的疑问，王兴山坦言，在经济寒冬中，大型集团企业要进行自身的调整和转型，反而有可能在信息化建设方面加大投入。经过多年的普及和实践，集团企业在遇到棘手的问题时，已经能够想到主动采用信息化来解决。
在IT行业中，对于一个企业应用信息化成熟与否曾这样一个评判标准：软件服务和硬件的投资比重是7：3。在我国企业信息化建设初期，这个比例恰好是颠倒的，即软件服务和硬件的投资比重是3：7。而现在，尤其是在大型集团企业中，软件服务的投资比重正在逐步提升，“这说明企业的信息化应用正在走向成熟，这给软件服务业带来了巨大的机会，这也是我们的信心所在。”王兴山补充到。
融合新兴技术应用
除了不确定的经济形势，不断更迭的新兴技术对于集团企业来说也是一大挑战，首当其冲的技术便是云计算。曾有人评价，云计算的出现，对很多行业来说都是个洗牌的过程。对此，王兴山认为，云计算是大势所趋，无论是大型企业还是中小型企业，都需要云计算。所以，浪潮在云计算的三个层面，即Iass、Paas和Saas层，都做了很多布局，如高端服务器、海量存储、云操作系统、数据中心、信息安全等产品，并率先提出了“行业云”的战略，倡导由行业内或某个区域内起主导作用或者掌握关键资源的组织建立和维护行业云，以公开或者半公开的方式，向行业内部或相关组织和公众提供有偿或无偿服务的云平台。在软件方面，则对GS管理套件进行了云化升级，融合了云计算、移动互联、社交网络等新的信息技术，以帮助集团企业优化业务模式，建立更加快速、灵活、便捷的集中管控平台。
王兴山进一步表示，“云计算和移动是天生的一对”，浪潮提供的就是“云+端”的移动应用。在王兴山看来，移动应用并不是把整个ERP搬到手机上，“首先，从应用的角度来看，我们先研究了企业移动应用的前景，从移动查询、移动审批、移动销售、移动服务等这些场景的应用需求入手。另外一方面，我们从底层开发平台入手，开发出了一套移动开发平台，在GS6.0管理套件中，有80%的产品都是通过浪潮的GSP平台定制出来的。”
而面对近两年大热的社交网络趋势，浪潮也没有落伍，在GS6.0管理套件中也内置了社交模块。据介绍，通过在模块中搜索企业的关键词，可以实时监控新闻、论坛和微博中的企业信息，了解企业动态，还可以将官方微博与系统集成，为@用户进行定向跟踪服务。同时，王兴山也指出，未来社交网络在CRM中的应用将会发挥出更大的价值，只是相比其他模块，目前这一应用的落地还需要一个过程。
综合来看，围绕“集中、协同、精细、智能”的理念进行更新的GS6.0共具有六大特性：第一，提供面向集团企业提供多层次、全价值链解决方案;第二，整合管理会计体系，实现与经营过程紧密融合，为集团企业打造价值创造性财务管理提供支撑;第三，支持多组织不同类型的业务协同模式;第四，面向决策层，提供行业对标及决策分析模型最佳实践，实现智能分析、科学决策;第五，基于GSP平台构建，内置开发平台与应用集成平台，全面支持企业应用集成;第六，融合云计算及移动应用技术，提升系统效率，扩展集团管控系统的管理边界，支持集团企业持续不断优化业务模式。
向云服务转型
除了软件产品，服务也是浪潮为集团企业信息化开出的一味良方。王兴山表示，因为很多大型集团企业在选型时通常不会选择单一的IT供应商，而是选择各个领域的最优产品，这就带来了系统集成的问题。“做好集成本身就是服务，要做好规划、咨询、接口和数据管理。”王兴山介绍，浪潮不仅有软件，在系统集成、硬件、信息安全等多方面都有着多年经验，与其他竞争对手相比，能够发挥出更大的优势，浪潮现在已经成为中国最大的综合性IT解决方案供应商。谈到这里，王兴山强调，浪潮集团的目标是打造成世界级的IT企业，浪潮会选取一些优势行业，打造整体集成解决方案能力，成为担当关键行业应用的总集成商。
据悉，在浪潮集团转型云计算解决方案供应商的过程中，浪潮管理软件产品和服务将逐步实现云化。今年，通过构建云服务平台，加强了浪潮服务与客户之间的互动交流，将全力打造浪潮专属的服务体验。此外，通过服务云化，还可将企业的财务、人力资源、采购、营销等环节形成一个统一的资源池，共享集团资源，而这个共享服务也是浪潮的创新方向，将在云环境下为企业提供更好的服务。
经过十余载的深耕，浪潮已经在大中型企业中积累了三十万家客户的应用基础，即使在2012年经济形势并不乐观的情况下，上半财年仍然取得了30%的增长。当记者问及浪潮在2013年的规划时，王兴山表示，浪潮将围绕大中型企业的集团管控，结合新技术，加大产品研发，把产品和解决方案做得更深更透，并且围绕传统优势客户，加强服务，从广度、深度和精度上进一步深化集团管控信息化。
