2011年10月，索尼宣布以10.5亿欧元现金收购爱立信所持50%索爱股份。2012年2月16日，索尼公司在新闻发布会上宣布已完成对索尼爱立信的收购。自此，历经十年风雨的索爱品牌正式退出了市场。索尼宣布将沿用索尼爱立信的圆型LOGO，品牌则全部使用“SONY”。
易观分析：
EnfoDesk易观智库分析发现，尽管索尼爱立信在2011年表现惨淡，但索尼公司在智能机市场尤其是某些细分化市场仍然存在机会。在收购索爱后，索尼可以按照自己的思路控制产品的研发与市场推广，这对于索尼执行四屏战略是十分必要的。
EnfoDesk易观智库研究认为，索尼收购索爱后，新品牌“索尼”有着良好的发展前景：
1、全球智能机市场发展迅猛，而功能手机目前在市场上仍有很大份额，因此智能机市场的发展潜力巨大。在独资持有索爱后，索尼将拥有更大的决策权和更快的反应速度，这将有助于索尼把握瞬息万变的智能机市场。
2、十年索爱已打下一定基础，索尼公司延用LOGO和改名为“索尼”能够引导消费者将对于索爱的认知度转移到新的品牌上。而索尼本身就有着较高的品牌知名度，因此和许多手机厂商相比，索尼拥有一定的品牌优势。
3、索尼拥有着出色的工业设计基础和丰富的内容资源，在音乐、游戏等产业上积累深厚。因此，索尼整合业务后，在内容提供方面有着独特的优势。
Enfodesk易观智库研究认为，索尼要想在手机市场上取得突破需要找准定位：
1、索尼需要推出经典手机，走精品化路线。推出经典的旗舰机型能够提升索尼的品牌形象，在消费者中树立高端、优质的精品形象。因此，索尼至少需要推出一款经典机型以带动整体品牌在低中高市场上的影响力。
2、索尼需要把握个性化细分市场。在手机同质化严重的情况下，有特色的手机能够吸引特定的消费者群体。因此，索尼需要重视女式手机、音乐手机、游戏手机等细分市场。尤其是音乐、游戏等娱乐市场上，索尼拥有庞大的内容资源，和其他厂商相比无疑拥有更大的优势。
CTI论坛报道
