通过长达两年的面对面访谈，CISO报告汇聚了大量真实数据。该报告基于信息安全高管的工作模式不同分为四个截然不同的群体，并称之为“部落”（Tribes）。报告重点讨论了四个部落在执行安全计划方面的不同之处，以及这些部落之间可以互相借鉴的地方，给信息安全高管提供有用的信息。
新思科技安全技术部副总裁Gary McGraw博士指出：“CISO，即首席信息安全官，有时会为思考自己的工作内容和动机而焦虑，包括要如何能够表现得比其他同行更优秀。毫无悬念，CISO这个角色并没有一个普世的标准。但是他们有一些可以归纳分类的特征，我们以此对CISO进行分组，方便理解和分析。我们相信只要CISO能够参照其他部落中的同行，认真审视自己的工作，一定能更加明确自身发展方向。”
CISO报告数据来自对全球大型企业的25位CISO开展的一系列面对面访谈，历时两年。这种方法与BSIMM项目类似。报告以18项要素为关键依据区分四个不同的部落，进而对各个部落做出描述分析。
- 部落1：安全性作为使能器
- 部落2：安全性作为技术
- 部落3：安全性作为合规性
- 部落4：安全性作为成本中心
Jim Routh是美国医疗保险公司Aetna的首席安全官，也是CISO报告的其中一位受访者。他表示：“CISO报告提供了一份清晰明了且有说服力的指导框架，细述了世界上最微妙和最具挑战性的工作岗位之一。CISO报告并不是简单地衡量这个职位背后的某个人的功绩，而是更全面透彻地剖析了一位CISO能够取得成功的外在及内在因素。对于商业领袖来说，确定哪些类型的CISO最适合于某特定时间点的业务需求是至关重要的。”
编者注
CISO报告由新思科技安全技术部副总裁Gary McGraw博士、新思科技首席科学家Sammy Migues博士和NetSuite基础设施和安全部门副总裁Brian Chess博士共同撰写。参加访谈的公司包括ADP人力资源服务公司、Aetna医疗保险公司、Allergan制药公司、美国银行、思科、美国Citizens Bank、礼来医药公司、Facebook、美国联邦国民抵押贷款协会、高盛、汇丰银行、Human Longevity基因组学公司、摩根大通、LifeLock网络身份信息保护公司、晨星评级机构、星巴克和美国合众银行。这些受访者累积了几近150年的CISO工作经验。
请点击这里 https://www.synopsys.com/content/dam/synopsys/china/software-integrity/reports/ciso-report-cn.pdf，获取CISO报告。
更多信息，请访问新思科技中文网站：https://www.synopsys.com/zh-cn/software-integrity.html
